per
پژوهشکده توسعه تکنولوژی
فصلنامه توسعه تکنولوژی صنعتی
2676-5403
2676-5411
2015-05-22
13
25
3
14
15117
Research Paper
ارائه چارچوب مفهومی از نقش یکپارچگی رفتاری تیم های مدیریت ارشد سازمانهای فناوری محور در ایجاد دوسوتوانی سازمانی
The presentation of the conceptual framework of behavioral integration role of senior management teams (SMT) of technology-based organizations in establishing organizational ambidexterity
یعقوب ممبینی
yaghoob.ym1367@yahoo.com
1
محمود مرادی
mahmoudmoradi@gmail.com
2
مصطفی ابراهیم پور
guilan.st@gmail.com
3
دانشگاه گیلان
دانشگاه گیلان
دانشگاه گیلان
دوسوتوانی سازمانی ترکیبی از اکتشاف و بهرهبرداری است که رفتار سازمانها را در رسیدن به سطح بالایی از بهرهبرداری و اکتشاف توصیف میکند. دوسوتوانی سازمانی به سازمانهای فناوری محور اجازه میدهد که در مدیریت خواستههای سازمانی امروز کارا باشند، درحالیکه انعطافپذیری موردنیاز برای انطباق با چالشها و فرصتهای جدید را در محیط به دست آورند. تیمهای مدیریت ارشد سازمانهای فناوری محور بهعنوان تصمیمگیرندگان نهایی در سازمان، نقش اصلی را در ایجاد دوسوتوانی سازمانی اجرا میکنند. یکپارچگی رفتاری تیمهای مدیریت ارشد این سازمانها که بیانگر تعاملات جمعی اعضای تیم مدیریت ارشد سازمان است، حرکت سازمان به سمت دوسوتوانی و به دست آوردن عملکرد سازمانی بهینه را تسهیل میکند. هدف این مقاله، ارائه چارچوبی مفهومی از نقش یکپارچگی رفتاری تیمهای مدیریت ارشد سازمانهای فناوری محور در ایجاد دوسوتوانی سازمانی است. در این مقاله، از لحاظ روش پژوهش در جمعآوری مطالب، از روش کتابخانهای، اسنادی و توصیفی برای تبیین موضوعات بهره برده شده و به بررسی ارتباط بین یکپارچگی رفتاری تیمهای مدیریت ارشد سازمانهای فناوری محور و ایجاد دوسوتوانی سازمانی پرداختهشده است. سپس به روش اکتشافی، چارچوبی مفهومی از نقش یکپارچگی رفتاری تیمهای مدیریت ارشد سازمانهای فناوری محور در ایجاد دوسوتوانی سازمانی ارائهشده است.
Organizational ambidexterity is a combination of exploration and exploitation which describes organizations’ behavior in reaching to a high level of this combination. It allows the technology-based organizations to be effective in managing their todays’ demands while to achieve the required flexibility for adapting to the new challenges and opportunities in the environment. As the ultimate decision makers, the senior management teams (SMT) of technology-based organizations perform the main role in establishing organizational ambidexterity. The behavioral integration of the SMT of these organizations indicating the cumulative interactions of their members, facilitates the organization move towards ambidexterity and the achievement of optimum organizational performance.
The aim of this article is to present a conceptual framework of the behavioral integration role of the SMT of technology-based organizations in establishing organizational ambidexterity. In collecting the materials from the viewpoint of research procedure, the library, documentary, and descriptive methods are used to clarify the subjects; and it is proceeded to study the connection between the behavioral integration of the SMT of technology-based organizations and the establishment of organizational ambidexterity. Finally, a conceptual framework of the role of the former in establishing the latter is presented through the exploration method.
https://jtd.iranjournals.ir/article_15117_a05fb74a5505cdb71d04f769e8cbc07f.pdf
یکپارچگی رفتاری تیم مدیریت ارشد
دوسوتوانی سازمانی
عملکرد سازمانی
سازمانهای فناوری محور
Behavioral integration of senior management team
organizational ambidexterity
Organizational Performance
technology-based organizations
per
پژوهشکده توسعه تکنولوژی
فصلنامه توسعه تکنولوژی صنعتی
2676-5403
2676-5411
2015-05-22
13
25
15
32
15121
Research Paper
مطالعه و تحلیل سازمانهای نوآور و ساز و کارهای رهبری و هماهنگی این سازمانها
Study and analysis of innovative organizations, their leaderships and coordination mechanisms
مجتبی رفیعی
m_rafiei@pnu.ac.ir
1
سید علی اکبر احمدی
a_ahmadi@pnu.ac.ir
2
ابوالحسن فقیهی
faghihi@iams.ir
3
عباسعلی قدیریان
ghadirianaa1335@yahoo.com
4
استادیار
دانشیار
استاد
مشاور مدیرعامل
در دنیائی زندگی میکنیم که عدم اطمینان و ابهام در زمینه تغییرات فناوری، بازار، راهبردیهای رقبا، انتظارات مشتریان و گروههای ذینفع دیگر، شرکتها را به شد ت نگران حفظ مزیتهای رقابتی و بقاء خود نموده است. در راستای این تحولات، نوآوری، نوآور بودن و سازمانهای نوآور در دستور کار رهبران و مدیران ارشد سازمانها قرار گرفته است اما توسعه این قابلیتها، ساز و کارهای ساختاری، فرآیندی و مدیریتی خاصی را طلب میکند که در ایران کمتر به آن پرداخته شده است، هدف این مقاله پاسخ گوئی به این نیاز مبرم است، بدین منظور ابتدا نوآوری، نوآور بودن سازمانها، مورد بررسی قرار میگیرد سپس مفاهیم کلیدی سازمانهای نوآور، ویژگیها و ابعاد آن تشریح میشود و به چگونگی سازماندهی و رهبری این سازمانها پرداخته میشود و در پایان چالشها و چشماندازهای آینده آنها ترسیم خواهد شد.
We are living in the world that uncertainty, ambiguity in the fields of technology changes, market, competitors’ strategies, and expectations of customers and the other stakeholders, have caused the companies to concern severely about their competitive advantages and even their survivals.
In the direction of these changes, innovation, innovativeness and innovative organizations have become the main priorities of the organizations’ leaders. But the development of these capabilities requires specific structural, process, and managerial mechanisms which are paid less attention in Iran.
In response to this urgent need, innovation and innovativeness of the organizations are studied first in this article. Then the key concepts, characteristics, and dimensions of the innovative organizations are explained along with the way of their organizing and leadership. Finally, their future challenges and prospects are described.
https://jtd.iranjournals.ir/article_15121_83607e8bfc70a9356fd7e973ccc106be.pdf
نوآوری
نوآور بودن سازمانی
سازمانهای نوآور
رهبری
Innovation
innovativeness
innovative organization
Leadership
per
پژوهشکده توسعه تکنولوژی
فصلنامه توسعه تکنولوژی صنعتی
2676-5403
2676-5411
2015-05-22
13
25
33
44
15600
Research Paper
اولویت بندی ابزارهای مدیریت نوآوری بر پایه شاخصه های اقتصاد دانش محور: مدلAHP
The prioritization of innovation management tools based on the indices of knowledge-based economy: AHP model
علی محمد مندگاری بامکان
mondegari@chmail.ir
1
عادل آذر
azara@modares.ac.ir
2
علی رجب زاده قطری
alirajabzade@gmail.com
3
دانشگاه تربیت مدرس
استاد تمام دانشگاه تربیت مدرس تهران
دانشیار دانشگاه تربیت مدرس تهران
یکی از دشوارترین چالش های پیش روی مدیران امروزی در دنیای متمدن نوآور، مدیریت ابزارهای متنوعی است که موجب رقابت پذیری پایدار در حوزه های علم و فناوری و محیط های تجاری می شود. مدیریت مؤثر زمانی رخ خواهد داد که مجموعه ای گسترده از عناصر و فعالیت های سازمانی با صرف هزینه ها و زمان متعارف به صورت کاملا یکپارچه درآیند؛ این یکپارچگی مستلزم وجود ابزارها و تکنیک های قدرتمند و منطقی در محیط های پویا می باشد. این مقاله به شیوه تحلیل سلسله مراتبی(AHP) به تحلیل ابزارهای مدیریت نوآوری بر اساس اقتصاد دانش محور پرداخته و با بهره گیری از نظر خبرگان و مطالعه اسناد معتبر، تکنیک ها و ابزارهای ناب و اصولی را شناسایی و اولویت بندی نموده است.
One of the most difficult challenges facing today’s executives in the innovative civilized world is the management of the variety tools which cause sustainable competitiveness in the fields of science and technology, and business environments. An effective management would happen when a widespread collection of organizational elements and activities with reasonable costs and time are integrated; logical and powerful tools and methods in dynamic environments are required for this integration.
This article, primarily, proceeds to analyze the innovation management tools according to knowledge-based economy by using analytic hierarchy process (AHP) method. Then the pure and essential methods and tools are recognized and prioritized by utilizing the experts’ viewpoints and studying the valid documents.
https://jtd.iranjournals.ir/article_15600_2be7afa0e8a356ddbd26097224d9dc25.pdf
" ابزارهای مدیریت نوآوریIMT"
"اقتصاد دانش محور"
"AHP"
Innovation management tools (IMT)
Knowledge-Based Economy
AHP
per
پژوهشکده توسعه تکنولوژی
فصلنامه توسعه تکنولوژی صنعتی
2676-5403
2676-5411
2015-05-22
13
25
45
58
16878
Research Paper
ارزیابی عملکرد ابعاد و شاخص های مدیریت نوآوری در صنعت تجهیزات نیروگاهی و تامین انرژی - مطالعه موردی : شرکت مهندسی و ساخت ژنراتور مپنا پارس
Performance evaluation of dimensions and indices of innovation management in industry of power plant and energy supply equipment- case study: Mapna Generator Engineering & Manufacturing Company (PARS)
محمدحسن ناصرملی
nasermelli@vatanmail.ir
1
عباس خمسه
ab_khamseh@yahoo.com
2
علی رمضانی
ramezani.management@yahoo.com
3
دانشجوی کارشناسی ارشد گروه مدیریت صنعتی، واحد کرج، دانشگاه آزاد اسلامی
هیات علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد کرج
هیات علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد کرج
عوامل زیادی بر فرایند نوآوری تاثیرگذار است و نوآوری با توجه به ماهیت خاص و ویژگیهای ذاتی خود از عوامل مختلفی در داخل و خارج سازمان تاثیر میپذیرد که بدیهی است بر نحوه مدیریت این فرایند تاثیر بسزایی خواهد داشت. لذا برای مدیریت و رهبری هرچه بهتر و موثرتر فرایند نوآوری، شناخت عوامل موثر بر آن و بررسی وضعیت وجود سازمانها در قبال هر کدام از این عوامل و شاخصهای مربوطه لازم و ضروری بهنظر میرسد. در این مقاله با 8 بعد شامل عوامل مالی، مدیریتی، سازمانی، تحقیقاتی، انسانی، فرهنگی، خارجی و عوامل سیستمی و 55 شاخص به ارزیابی وضعیت موجود مدیریت نوآوری در شرکت مهندسی و ساخت ژنراتور مپنا پارس پرداخته شده است که با توجه به نتایج آن، عوامل انسانی، مدیریتی و فرهنگی نسبتا در وضع مطلوب میباشند و سایر عوامل یعنی عوامل مالی، سازمانی، خارجی، سیستمی و تحقیقاتی در وضعیت نامطلوب قرار دارند. همچنین میان شاخصها، شاخصهای سبک رهبری سازمان، میزان حمایت سازمانی از کارکنان خلاق، حمایت مدیریت ارشد از فعالیتهای نوآورانه دارای بالاترین اولویت و شاخصهای وجود منابع علمی، تبدیل دانش ضمنی به دانش صریح، توسعه محصولات جدید، تعامل با تامین کنندگان، تعامل با مراکز دانشگاهی و تحولات فناوری دارای کمترین اولویت است.
Many factors influence on innovation process; and considering the specific nature of innovation and its natural characteristics, it is affected by different factors inside and outside of the organization which have great influence on the way of managing this process. Thus, for better and more efficient management and leadership of the innovation process, the recognition of the effective factors and the study of the organizations’ present status with respect to each of these factors and the related indices are required. In this paper, based on eight dimensions including financial, managerial, organizational, research, human, cultural, external and systematic factors, and fifty-five indices, we proceed to evaluate the present status of innovation management in Mapna Generator Engineering and Manufacturing Company (PARS); considering the results, the human, managerial, and cultural factors are relative desirable while the other factors, i.e. financial, organizational, external, systematic, and research ones are undesirable. Also, among the indices, the highest priority belongs to the organization leadership style, the rate of organizational support of creative employees, the senior management support of innovative activities; and the lowest one belongs to the available scientific resources, the transformation of implicit knowledge into explicit one, the new products development, the interactions with suppliers, universities, and technology developments.
https://jtd.iranjournals.ir/article_16878_04237ba091dc50c24634163b98930240.pdf
"نوآوری"
"مدیریت نوآؤری"
"مدیریت تکنولوژی"
"شرکت مپنا پارس"
"تجهیزات نیروگاهی"
Innovation
innovation management
technology management
Mapna Pars. Co
Power plant equipment
per
پژوهشکده توسعه تکنولوژی
فصلنامه توسعه تکنولوژی صنعتی
2676-5403
2676-5411
2015-05-22
13
25
59
74
17815
Research Paper
ساز و کارهای انتقال فنآوری: ویژگیها، اثرات و الگوها
Mechanisms of Technology Transfer: Characteristics, Effects, and Models
وحید مرندی
validatorv@yahoo.com
1
رییس دفتر نظارت و ارزیابی- انستیتو پاستور ایران
فنآوری" که اهمیت آن در توسعه اقتصاد ملی، به خوبی درک شده است به عنوان یکی از اصلیترین راهبردهای رقابتی ملل، مطرح میباشد. حرکت به سوی اقتصاد دانشبنیان، همگام با شتاب جهانی در توسعه فنآوری، در دستورکار فنآوران کشور ما نیز قرار گرفته است. با روند جهانیشدن اقتصاد، فنآوری نیز میتواند با تخصیص منطقی عوامل فنآوری و جریان آنها، موجب مشارکت بینالمللی در فعالیتهای نوآورانه و ایجاد جریان چندوجهی و فضایی فنآوری گردد. انتقال فنآوری به عنوان گامی ضروری برای ایجاد ارزش اقتصادی(و متعاقبا اثرات اجتماعی)، اثر شگرفی بر اقتصاد جوامع گذارده است. هرچند که انتقال فنآوری به دلیل عدم درک دقیقی از ساز و کارهای عملیاتی، اثرات جانبی و الگوهای آن یا فقدان زیرساختهایی همچون مجموعه قوانین و سیاستهای مربوط به نظام ملی نوآوری، نقش شایسته خود را در بهبود این وضعیت در کشور، ایفا نکرده است. از این رو، معرفی ساز و کارها، ویژگیها، اثرات و الگوهای انتقال فنآوری در اشاعه دانش مدیریت فنآوری و تقویت مبانی نظری آن برای علاقمندان این حوزه، ضروری دانسته شد. این نوشتار با همین هدف به بیان موارد فوق، پرداخته است.
Technology, whose importance to domestic economic development has been widely recognized, has become one of the main strategies for competition across nations. With the fast pace of technology development worldwide, there is a growing trend to rise in knowledge-based economies, notably in IRAN. Accompanied by economic globalization, the rising trend of globalization in technology enables the rational allocation and flow of the elements of technology without restrictions, allows the sharing of technological activities, and the space flow of technology more frequently. Technology has made a huge impact on economies and societies through technology transfer, which is regarded as an essential step for technology to have a social and an economic value. However, technology transfer has long been the weak link in establishing a national innovation system and is a great handicap for improving the self-innovation abilities of businesses because of the lack of proper mechanisms, regulations, and policies. To promote knowledge flow and technology transfer, it is important to fully utilize governments, colleges, scientific institutions, and businesses to explore and improve the effective mechanism of technology transfer. Starting with the concept of technology transfer and its mechanism as the main theme, several technology transfer issues, such as properties, effects, and various models, are discussed in this article.
https://jtd.iranjournals.ir/article_17815_57243d18bbaffcb821f9f6e568ac1302.pdf
انتقال فنآوری
اثرات
ویژگیها
صعوبتها
الگوها
مدلها
عوامل موفقیت
technology transfer
Effects
Characteristics
difficulties
Models
success factors
per
پژوهشکده توسعه تکنولوژی
فصلنامه توسعه تکنولوژی صنعتی
2676-5403
2676-5411
2015-05-22
13
25
75
84
17849
Research Paper
شناسایی عوامل موثر در سطح توانمندی فناورانه صنایع برق (مورد تحقیق: شرکت ایران ترانسفو )
Identifying factors affecting the level of technological capabilities in Electrical Industry
Case Study:Iran Transfo Co.
امراله دهقانی سانیج
amrollah.d@gmail.com
1
علیرضا بهروزنیا
alirezabehrooznia@gmail.com
2
کارشناس ستاد ویژه توسعه فناوری نانو
گروه مدیریت ،دانشکده مدیریت و حسابداری،واحد یادگار امام خمینی(ره)شهر ری، دانشگاه آزاد اسلامی،تهران،ایران
چکیده ارزیابی تکنولوژی ابزاری است، که به درک بهتر توانمندی تکنولوژی بنگاه و در نتیجه تصمیمگیری درمورد آن کمک میکند. لذا درجهت توسعه و بکارگیری تکنولوژی جدید بایستی ابتدا وضعیت تکنولوژی موجود را ارزیابی کرد. بدین منظور مدل های مختلفی برای ارزیابی سطح توانمندی تکنولوژی ارائه شده است. در این مقاله با استفاده از مدل ارزیابی پاندا و راماناسن ، سطح توانمندی های تکنولوژیک شرکت ایران ترانسفو در 3 بعد اصلی و 9 بعد فرعی، مورد ارزیابی قرار داده شده است. و برای تعیین میزان تاثیر هر یک از ابعاد فرعی(شاخص ها) بر سطح توانمندی شرکت ابتدا با استفاده از تکنیک Dematel روابط متقابل عوامل موثر بر سطح توانمندی تکنولوژی به صورت امتیاز عددی مشخص شده و سپس برای رتبه بندی آن از روش ANP استفاده شده است. استفاده از مدل یاد شده و نیز تکنیک Dematel نیازمند آن است تا به به نظر خبرگان در یک صنعت یا بنگاه رجوع شود لذا در این تحقیق جامعه آماری را مدیران میانی، ارشد و کارشناسان شرکت ایران ترانسفو تشکیل داده اند وجمع آوری اطلاعات به صورت سرشماری انجام شده است.
Abstract Evaluating the technological capabilities of a company enables the high-ranking decision makers to identify the weak points and strengths of the company and pave the way for making decisions regarding the development of technological capabilities. In fact, technology evaluation is instrumental in fostering better understanding of the technological abilities of the firm and consequently, helps managers in deciding about it. Therefore, to develop and apply new technologies require evaluation of the existing technology. To make it possible, different models have been presented for evaluating the level of technological capabilities. In this paper, we have evaluated the technological capabilities of Iran Transfo Company in threemajor and 98 minor dimensionsusing Panda and Ramanson evaluation model. To determine the extent of the effects of each minor dimension (Indexes) on the company ability, first the interactions among factors that influence the technological capabilities are determined through Dematel Technique as scores and then, these scores are ranked based on ANP method.
https://jtd.iranjournals.ir/article_17849_7ed33f4ef3ddada40295d2fef5f145e8.pdf
واژگان کلیدی: تکنولوژی
ارزیابی تکنولوژی
مدل ارزیابی پاندا و راماناسن
رتبه بندی ANP
Key words: Technology
Technology evaluation
Panda and Ramanson Evaluation model
ANP ranking