ORIGINAL_ARTICLE
ارزیابی عملکرد مدیریت فناوری و رتبه بندی شاخص های عملکردی وضعیت موجود در شرکت مهندسی و ساخت بویلر و تجهیزات مپنا
مدیریت فناوری در واقع مدیریت سیستمی است که خلق، کسب و بهکارگیری فناوری را ممکن میسازد و شامل مسئولیتی است که این فعالیتها را در راستای خدمت به بشر و برآورده ساختن نیازهای مشتری قرار میدهد. هدف این پژوهش ارزیابی عملکرد مدیریت فناوری در شرکت مپنا بویلر می باشد. لذا این پژوهش از حیث هدف کاربردی و از نوع روش توصیفی – پیمایشی می باشد، در این پژوهش از مدلی با 6 عامل، 12بعد و 36 شاخص که برازش آن با Smart Pls مورد تایید قرار گرفته، استفاده شده است. برای رتبهبندی شاخص های عملکردی وضعیت موجود مدیریت فناوری از فرآیند تحلیل شبکه ای (ANP ) و نرم افزار Super Decisionبهره برده ایم. نتایج ANP نشان دهنده آن است که در مدیریت فناوری عامل انتشار در رتبه اول و عوامل اکتساب، توسعه وبهبود، شناسایی وگزینش، بهره برداری و حفاظت، به ترتیب در رتبه های بعدی از نظر خبرگان شرکت قرار دارند.
https://jtd.iranjournals.ir/article_31323_db433230a5f8234908324d2447d635e5.pdf
2018-09-23
5
16
فناوری
مدیریت فناوری
فرایند تحلیل شبکه ای
شرکت مپنا بویلر
صنعت نیروگاهی
یاسمن
سرمدی
yasaman.sr@gmail.com
1
گروه مدیریت صنعتی، واحد کرج، دانشگاه آزاد اسلامی، کرج، ایران
AUTHOR
عباس
خمسه
khamseh1349@gmail.com
2
هیات علمی دانشکده مدیریت دانشگاه آزاد اسلامی کرج
LEAD_AUTHOR
فریدون
اوحدی
fohadi31@yahoo.com
3
هییت علمی دانشگاه ازاد کرج
AUTHOR
[1] اختیاری، صادق؛ مهرداد؛ محمدباقر محمدزاده و سیدمحمد حسینی،" مدیریت تکنولوژی و فناوری اطلاعات در آموزش و پرورش کشور های ایران و نیوزلند وسنگاپور"، اولین کنفرانس بین المللی مدیریت، اقتصاد، حسابداری و علوم تربیتی، ساری، شرکت علمی پژوهشی و مشاوره ای آینده ساز ، دانشگاه پیام نور نکا، ۱۳۹۴.
1
[2] اجلی، مهدی؛ صفوی، رحیم، بیطرف، دولاحمد، کریمی، تقی،" طراح مدل برنامهریزی ریاضی پرومتی (PROMETHE)جهت انتخاب بهترین تکنولوژی (مورد مطالعه: شرکت صنعتی نوشین)"، دومین کنفرانس بین المللی تحقیق در عملیات ایران، بابلسر، دانشگاه مازندران،1388.
2
[3] ایمانی آرمان، "رشد اقتصادی و نقش مدیریت تکنولوژی در توسعه اقتصادی"، ششمین همایش فرا منطقه ای پیشرفت های نوین در علوم مهندسی، ۱۳۹۲.
3
[4] باغبان، شقایق، شناسایی و اولویتبندی عوامل سازمانی موثر بر انتخاب روش کسب تکنولوژی با استفاده از تکنیکهای تصمیمگیری چند شاخصه در شرکتهای مهندسی و پیمانکاری نفت و گاز پتروشیمی، پایاننامه کارشناسی ارشد، دانشگاه تهران، 1393.
4
[5] بوشهری، علیرضا، ارزیابی و پیشبینی تکنولوژی، مؤسسه مطالعات راهبردی آینده، 1391.
5
[6] لی، چانگ یونگ؛ هان، جئون جئونگ؛ یونگ تائی، پارک؛ همکاران، رصد تغییرات تکنولوژی برپایه مدلسازی شبکهای: رویکردFCA ، مجله پیش بینی تکنولوژی و تغییر اجتماعی، دوره 78، شماره 4، 2011.
6
[7] حنا فروش، علیرضا؛ ارائه الگویی جهت انتخاب ارزش مناسب انتقال تکنولوژی و شناسایی عوامل موثر برآن با مدلهای تصمیمگیری چندمعیاره در صنعت ترانسفورماتورسازی، پایاننامه کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه آزاد اسلامی واحد کرج، 1395.
7
[8] خراسانی طرقی، حامد؛ "بررسی مفاهیم تکنولوژی و مدیریت تکنولوژی"، دانشگاه تهران، دانشکده مدیریت اجرایی، 1393.
8
[9] خمسه، عباس؛ علیمرادیان، محیا؛ "ویژگی و اهمیت مراکز توسعه و نوآوری و مدیریت آنها"، فصلنامه توسعه تکنولوژی، شماره پانزده، پاییز 1389، صص 32-25.
9
[10] خوشبینی، فرناز؛ پایتختی اسکوئی، سید علی؛ "مدیریت تکنولوژی و رشد اقتصادی در کشورهای منتخب در حال توسعه"، کنفرانس بینالمللی جهتگیریهای نوین در مدیریت، اقتصاد و حسابداری، تبریز، 1394.
10
[11] رادفر، رضا؛ عباس، خمسه؛ مدیریت تکنولوژی، انتشارات علمی و فرهنگی، 1395.
11
[12] سرمدی، یاسمن؛ خمسه؛ عباس، طراحی الگوی مدیریت تکنولوژی در صنعت نیروگاهی(تحقیق موردی: شرکت مهندسی مپنا بویلر)، پایاننامه کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه آزاد اسلامی واحد کرج، 1395.
12
[13] صفری، عبدالله؛ محمدی، صادق؛ "استفاده از تصمیمگیری کمی در انتخاب بهینهترین روش پیشبینی تکنولوژی"، نهمین کنفرانس بینالمللی مدیریت، تهران، گروه پژوهشی صنعتی آریانا، 1390.
13
[14] صفرلو، احسان؛ نظری، آرزو؛ "نقش تکنولوژی در عوامل رفاهی به منزله شاخصهای برای طراحی پوسته ساختمان"، اولین همایش علمی پژوهشی افق های نوین، 1394.
14
[15] ضیاء الدینی، طاهره؛ مطهرینژاد، حسین؛ "نقش مدیریت تکنولوژی در کارآفرینی قرن 21" ،کنفرانس بینالمللی مدیریت در قرن 21، تهران، ۱۳۹۳.
15
[16] فیضآبادی، مریم؛ نمازی قدیم، محمدحسین؛ داودآبادی فراهانی، محمدحسین؛ "چارچوب کلی مدیریت در سیر تکاملی تکنولوژی"، کنفرانس بینالمللی مدیریت، اقتصاد و مهندسی صنایع، تهران، موسسه مدیران ایدهپرداز پایتخت ویرا، 1394.
16
[17] قاسمیان، عاطفه؛ "رقابتپذیری صنعتی"، اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی تهران، معاونت بررسی های اقتصادی،1394.
17
[18] قنبری نژاد اسفقن سری، مجید؛ محمدی آلمانی، امین؛ "بررسی تاثیر مدیریت تکنولوژی و تحقیق و توسعه(مدیریت نوآوری جامع) بر عملکرد سازمان از لحاظ نوآوری و کیفیت"، نشریه ابتکار و خلاقیت در علوم انسانی، پاییز 1391، دوره 2، شماره 2، صص 18-1.
18
[19] قویدل، راحله؛ "مدیریت تکنولوژی، تحقیق وتوسعه"، سومین کنفرانس ملی حسابداری و مدیریت، 1393.
19
[20] قهرمانی، محمد؛ "بررسی تأثیر مدیریت تکنولوژی و تحقیق و توسعه بر عملکرد سازمان از لحاظ نوآوری و کیفیت"، دومین همایش ملی و دومین همایش بینالمللی مدیریت و حسابداری ایران، همدان، دبیرخانه دائمی همایش، 1394.
20
[21] نوریان، سیدحسن؛ آدمیت، بهاره؛ "بهکارگیری موثر فرایند مدیریت تکنولوژی، عامل اصلی موفقیت در پروژههای فناوری اطلاعات"، همایش علوم و مهندسی کامپیوتر، دانشگاه آزاد اسلامی واحد جنت آباد، 1395.
21
[22] نوریان، سیدحسن؛ آدمیت، بهاره؛"بهکارگیری موثر فرایند مدیریت تکنولوژی"، همایش ملی علوم مهندسی و کامپیوتر، دانشگاه آزاد اسلامی واحد نجف آباد، 1393.
22
[23] ورع، احمدرضا؛ همتی، محمدامین؛ "طراحی مدل مدیریت دانش پروژه های کلان با رویکرد مدیریت تکنولوژی و مهندسی سیستم در سازمان های پروژه محور (مطالعه موردی: یک سازمان منتخب)"، کنفرانس بین المللی مهندسی صنایع و مدیریت، 1395.
23
[24] یاراحمدی خراسانی، مهدی؛"مدیریت تکنولوژی و مدلهای آن"، http://www.modiryar.com/index-general/ceo-articles/5465-1392-07-08-06-49-44.html،1392.
24
[25] Amasak, Kakuro; “Management Technology Principle: Surpassing”, procedia technology, Vol. 16, pp. 1135-1145, 2014.
25
[26] JBatz, F.; JPeters, K.; Janssen, W.; “The influence of technology characteristics on the rate and speed ofadoption”, Agricultural Economics, Vol. 21, Issue 2, pp. 121-130, 2010.
26
[27] Cheong, Hee-Woon; ”Management of Technology Strategies Required for Major Semiconductor Manufacturer to Survive in Future Market”, Procedia Computer Science, Vol. 91, pp. 1116-1118, 2016.
27
[28] Cho, J.; Lee, J.; “Development of a new technology product evaluation model for assessing commercialization opportunities using Delphi method and fuzzy AHP approach”, Expert Systems with Applications, Vol. 40, Issue 13, 2013, pp. 5314–5330.
28
[29] Drejer, A.;“The discipline of management of technology, based on considerations related to technology”, Technovation, Vol. 17, Issue 5, 1997, pp. 253-265.
29
[30] Gaynor, ”Technology Management: A Process Approach”, Journal of Engineering Manufacture, Vol. 9, pp. 347-356, Boer, 2010.
30
[31] Kropsu-Vehkapera, Hanna; Haapasal, Harri; Rusanen, Jukka-Pekka; “Analysis of Technology Management Functions in Finnish High Tech Companies”, The Open Management Journal, Vol. 2, 2009, pp. 1-10.
31
[32] Yu, Peng; lee, Jang hee; ”A hybrid approach using two-level SOM and combined AHP rating and AHP/DEA-AR method for selecting optimal promising emerging technology”, Expert system with application, Vol. 40, Issue 1, 2015, pp. 300-314.
32
[33] Phaal; et al.; ”Tools for technology management:an academic perspective”, Technovation, Vol. 17, Issue 8, 2005, pp. 417-426.
33
[34] Schuh, Günther a; Kra mer, Linda; “Cybernetic Approach for Controlling Technology Management Activities, Laboratory for Machine Tools and Production Engineering”, RWTH Universtiy Aachen, Steinbachstr, 19, 52074, 2016.
34
[35] Shen, Y C.; Chang, H.; Lin, G.; Yu, H.; ”A hybrid selection method for emerging technology”, Technological Forecasting and Social Change, Vol. 77, 2010, pp. 151–166.
35
[36] Syryamkin V.I.; Syryamkina E.G.; ”Technology Management as a Tool of Innovative Strategy of Education and Cognitive Management”, Procedia - Social and Behavioral Sciences, 2014, pp. 468 – 471.
36
[37] Tohidi, Hamid; ”Review the benefits of using value engineering in information technology project management”, World Conference on Information Technology, 2011.
37
[38] Yanvarev, I.A.; Vanyashov, A.D, Krupnikov, A.V.; ”Thermal management technologies development for the gas transport on the gas- main pipeline”, International Conference on Oil and Gas Engineering, 2015.
38
ORIGINAL_ARTICLE
الگویی برای تدوین سند استراتژی فناوری رشته فعالیت طیور با مدل CAPTECH
چکیده امروزه فناوری و مدیریت درست آن، عامل مهمی در کسب موفقیت شرکت ها در عرصه های رقابت ملی و بینالمللی است. مطالعات شکاف فناوری بهعنوان یکی از عوامل تعیینکننده در مزیت رقابتی، بهصورت یک مشکل اساسی پیش روی کشورهای درحالتوسعه است. از طرف دیگر، برداشت حاصل از ارزیابی های اقتصادی و عملکردی سالیانه نشان می دهد که فناوری بایستی بهعنوان نقطه عطف تغییرات در شرکت مدنظر و موردتوجه ویژه قرار گیرد. یکی از روشهای ممتاز در ارزیابی سطح فنّاوری در شرکت های کوچک و متوسط، روش "کپ تک" است که مؤلفههای فناوری را در هشت محور مورد ارزیابی قرار می دهد. این شرکت ها می توانند از این ابزار کارآمد در جهت ظرفیتسازی برای جذب فنّاوری و هم در سرمایه گذاری برای ارتقای فناوری استفاده کنند. در تحقیق جاری، رویکرد و الگویی بدیع برای تهیه گزارش شناخت و ارزیابی سطح فناوری و تدوین سند فناوریارائه شده است. این رویکرد در "رشته فعالیت پرورش طیور" با محوریت دو شرکت ایرانی به مرحله اجرا گذارده شده است. نتایج نشان داد که در این رشته فعالیت، مؤلفه دانش فنی در بهترین سطح و پشتیبانی اطلاعاتی در پایین ترین وضعیت نسبت به رقبای برتر و نقطه مطلوب قرار دارند. بر مبنای این گزارش شناخت، استراتژی ها و برنامه های بهبود پیشنهاد گردید. این الگو قابلیت تعمیم به سایر رشته فعالیت ها را دارد.
https://jtd.iranjournals.ir/article_31351_9dbccf74e7bbef0442060ad00792805a.pdf
2018-09-23
17
24
استراتژی فناوری
کپ تک
الگوی شناخت فناوری
رشته فعالیت طیور
سهراب
عبداله زاده
s.abdollahzadeh@uut.ac.ir
1
عضو هیئت علمی دانشکده مهندسی صنایع
LEAD_AUTHOR
[1] آراستی، محمدرضا؛ اکبری جوکار، محمدرضا؛ کریمپور کلو، احمد؛ "طراحی مدلی برای طرحریزی یکپارچه و استراتژیک گروههای تکنولوژی ساخت پذیر در سطح شبکه زنجیره تامین یک بنگاه مادر: مطالعهموردی گروه خودروسازی سایپا"، فصلنامه مدیریت توسعه فناوری، دوره 2، تابستان 1393، صص 48-9.
1
[2] خمسه، عباس؛ رمضانی فرانی، محمدرضا؛ "ارزیابی توانمندیهای فناورانه در سازمان صدا و سیما و اولویتبندی آن با تکنیک تحلیل شبکهای در راستای ارائه راهکارهای بهبود"، فصلنامه توسعه تکنولوژی صنعتی، شماره 2، تابستان 1397، صص 16-5.
2
[3] زعفریان، راحله؛ عابدی، قاسم؛ محمودی، قهرمان؛ "سنجش سطح توسعهیافتگی شهرهای منتخب استان مازندران با رویکرد عدالت در سلامت"، مجله دانشگاه علوم پزشکی مازندران، دوره بیست وششم، شماره 144، دی ماه 1395، صص 340-336.
3
[4] سعیدنیا، حمید رضا؛ مردانی، حسین؛ "بررسی بازارگرایی در شرکتهای کوچک و متوسط مستقر در پارک علم و فناوری استان سمنان"، آیندهپژوهی مدیریت، دوره 20، شماره 80، بهار 1388، صص 164-155.
4
[5] Sayyadi, F.; Ghasemi, E.; A.S. Ansari; “Ranking the Technology Changing Plans Based On the Effective Technology Changing Priorities on Improving the Competition Quality by Using Fuzzy TOPSIS”, International Journal of Humanities and Cultural Studies, Vol. 2, Issue 4, p.p. 2002-2014, 2016.
5
[6] Ramanathan, K.; "An integrated approach for the choice of appropriate technology", Science and public policy, Vol. 21, Issue 4, p.p. 221-233, 1994.
6
[7] Kusaik, A.; "A knowledge-and optimization-based approach to scheduling in automated manufacturing systems, in Operations Research and Artificial Intelligence", The Integration of Problem-Solving Strategies, Springer, p.p. 453-479, 1990.
7
[8] Mintzberg, H.; "An emerging strategy of" direct" research", Administrative science quarterly", Vol. 24, Issue 4, p.p. 582-589, 1979.
8
[9] Hax, A.C.; Majluf, N.S.; The strategy concept and process: a pragmatic approach, Prentice Hall, 2nd edition, 1996.
9
[10] Chau, P.Y.; "An empirical assessment of a modified technology acceptance model", Journal of management information systems, Vol. 13, Issue 2, p.p. 185-204, 1996.
10
[11] Kang, H.J.; "Development of a systematic model for an assessment tool for sustainable buildings based on a structural framework", Energy and Buildings, Vol. 104, p.p. 287-301, 2015.
11
[12] Clarke, K.; "Technology strategy in UK firms", Technology Analysis & Strategic Management, Vol. 7, Issue 2, p.p. 169-191, 1995.
12
[13] Mumtaz, S.; "Factors affecting teachers' use of information and communications technology: a review of the literature", Journal of information technology for teacher education, Vol. 9, Issue 3, p.p. 319-342, 2000.
13
14
ORIGINAL_ARTICLE
تئوریسازی قابلیتهای پویا: پاسخ به سؤالات
مفاهیم؛ معرف شخصیت، افکار، ایدهها و نظریهپردازیهای یک محقق در زمینهای خاص با کاربری خاص است که باید برای همگان گویا، قابل فهم و دور از هرگونه گزافهگویی و هرجومرج در افکار نویسنده باشد. این مفاهیم، چون ابزار ویژهای برای پاسخگویی به سؤالات یک حوزه هستند، بنابراین از نظر محققین و شخصیتهای متفاوت، هرچند در بیان گزارهها، تفاوتهایی دارند اما ریشه و عمق معنایی مشابهی خواهند داشت. طی سالهای اخیر نیز محققین زیادی به مفهوم قابلیتهای پویا پرداخته و آن را ارتقا دادهاند. مهمترین نویسندهای که به بررسی این موضوع پرداخته، تیس و همکارانش بودهاند که در واقع آن را به عنوان یک تئوری جدید در شاخههای مختلف مدیریتی مطرح نمودند. این مقاله نیز با بهرهگیری از نظرات نویسندگان مختلف در ابتدا قابلیت پویا را به عنوان یک تئوری مطرح میکند و ساختار فرضی و عملی این تئوری را بررسی نموده و بیان میدارد که این تئوری چه سؤالاتی را در حوزه مدیریت پاسخ خواهد داد و مزیت آن برای افرادی است که تازه با این مفهوم آشنا شده و یا هیچگونه بینش و درکی نسبت به این مفهوم ندارند
https://jtd.iranjournals.ir/article_31385_2df1e7cc4c0d206572bf0c22b2532619.pdf
2018-09-23
25
38
قابلیت پویا
تیس
پاسخ سؤالات
تئوری قابلیت پویا
علی محمد
مندگاری بامکان
mondegari@chmail.ir
1
دبی اموزش و پرورش ناحیه 2 یزد
LEAD_AUTHOR
محمد حسن
مندگاری بامکان
mondegaribamakan@gmail.com
2
پرستار بیمارستان شهدای کارگر یزد
AUTHOR
علی رضا
محمدی هامانه
mohammady-2016@yahoo.com
3
معاون دبیرستان نمونه ملک ثابت یزد
AUTHOR
[1] Adner, Ron; Helfat, Constance E.; “corporate effects and dynamic managerial capabilities”, Strategic Management Journal, Vol. 24, pp. 1011–1025, 2003.
1
[2] Ambrosini, V.; Bowman, C.; Collier, N.; “Dynamic capabilities: An exploration of how firms renew their resource base”, British Journal of Management, Vol. 20, No. S1, pp. S9-S24, 2009.
2
[3] Ambrosini, V.; Bowman, C.; “What are dynamic capabilities and are they a useful construct in strategic management?”, International Journal of Management Reviews, Vol. 11, Issue 1, pp. 29–49, March 2009.
3
[4] Amit, R.; Schoemaker, P.; “Strategic assets and organizational rent”, Strategic Management Journal, Vol. 14, No. 1, pp. 33-46, 1993.
4
[5] Arthurs, J. D.; Busenitz, L. W.; “Dynamic Capabilities and Venture Performance: The Effects of Venture Capitalists”, Journal of Business Venturing, Vol. 21, pp. 195-215, 2006.
5
[6] Barreto, I.; “Dynamic Capabilities: A Review of Past Research and an Agenda for the Future”, Journal of Management, Vol. 36, Issue 1, pp. 256-280, 2010.
6
[7] Bruni, Daniele Severi; Verona, Gianmario; “Dynamic Marketing Capabilities in Science-based Firms: an Exploratory Investigation of the Pharmaceutical Industry”, British Journal of Management ,Vol. 20, S101–S117, 2009.
7
[8] Centidamar, D.; Phaal, R.; Probert, D.R.; “Understanding technology management asa dynamic capability: a framework for technology management activities”, Technovation, Vol. 29, Issue 4, pp. 237-246, 2009.
8
[9] Olovsson, Clara; strom, Elin lund; Dynamic Capabilities , A multiple case study on successful entrepreneurs in South Africa, Bachelor Thesis, 15 hp, 2010.
9
[10] Cohen, M. D.; Levinthal, D. A.; “Absorptive capacity: a new perspective on learning and innovation”, Administrative Science Quarterly, Vol. 35, pp. 128-152, 1990.
10
[11] Collis, D. J.; “How Valuable are Organizational Capabilities?”, Strategic Management Journal, Vol. 15, pp. 143-152, 1994.
11
[12] Dannells, Erwin; “organizational antecedents of second-order competences”, Strategic Management Journal, Vol. 29, pp. 519–543, 2008.
12
[13] Danneels, E.; “The dynamics of product innovation and firm competences”, Strategic Management Journal, Vol. 23, pp. 1095-1121, 2002.
13
[14] Teece, David J.; Pisano, Gary; Shuen, Amy; “Dynamic Capabilities and Strategic Management”, Strategic Management Journal, Vol. 18, No. 7, pp. 509-533, Aug. 1997.
14
[15] Teece, David; Pisano, Gary; “The Dynamic Capabilities of Firms: An Introduction”, Strategic Management Journal, University of California, Berkeley, and Harvard University, respectively, 1994.
15
[16] Eisenhardt, K. M.; Martin, J. A.; “Dynamic Capabilities: What are They?”, Strategic Management Journal, Vol. 21, pp. 1105-1121, 2000.
16
[17] Helfat, E.; A. Peteraf, Margaret; “The dynamic resource-based view: capability lifecycles”, Tuck School of Business at Dartmouth, Hanover, New Hampshire, U.S.A . Strategic Management Journal Strat. Mgmt. J., Vol. 24, pp. 997–1010, 2003.
17
[18] Eriksson, T.; “Processes, antecedents and outcomes of dynamic capabilities”, Scandinavian Journal of Management, Vol. 30, Issue 1, pp. 65-82, 2014.
18
[19] Helfat, C. E.; Finkelstein, S.; Mitchell, W.; Peteraf, M. A.; Singh, H.; Teece, D. J.; et al.; Dynamic Capabilities: Understanding Strategic Change in Organizations, USA: Blackwell Publishing, 2007.
19
[20] Henderson, R. M.; Cockburn, I.; “Measuring competence? Exploring firm effects in pharmaceutical research”, Strategic Management Journal, Summer Special Issue, Vol. 15, pp. 63-84, 1994.
20
[21] Jiao, H.; Alon, I.; Chun. K.; Cui, Y.; “When should organizational change be implemented? The moderating effect of environmental dynamism between dynamic capabilities and new venture performance”, Journal of Engineering and Technology Management, Vol. 30, pp. 188-205, 2013.
21
[22] Kaleka, A.; “Resources and capabilities driving competitive advantage in export markets: guidelines for industrial exporters”, Industrial Marketing Management, Vol. 31, pp. 273-283, 2002.
22
[23] Kohli, A.; Jaworski, B.; “Market Orientation: The construct, research propositions and managerial implications”, Journal of Marketing, Vol. 54, No. 2, pp.1-18, 1990.
23
[24] Kuhn, Thomas. S.; The Structure of Scientific Revolutions, Chicago: University of Chicago Press,1962.
24
[25] Kylaheiko, K.; Sandstrom, J.; “Strategic Options-based Frame work for Management of Dynamic Capabilities in Manufacturing Firms”, Journal of Manufacturing Technology Management, Vol. 18, Issue 8, pp. 966-984, 2007.
25
[26] Li, D.-y.; Liu, J.; “Dynamic capabilities, environmental dynamism, and competitive advantage: Evidence from China”, Journal of Business Research, Vol. 67, Issue 1, pp. 2793-2799, 2014.
26
[27] Lin, Y.; Wu, L.; “Exploring the role of dynamic capabilities in firm performance under the resource-based view frame work”, Journal of Business Research, pp. 1-7, 2014.
27
[28] Makadok, R.; “Toward a synthesis of the resource-based and dynamic-capability views of rent creation”, Strategic Management Journal, Vol. 22, pp. 387–401, 2001.
28
[29] Makkonen, H.; Pohjola, M.; Olkkonen, R.; Koponen, A.; Dynamic capabilities and firm performance in a financial crisis. Journal of Business Research, Vol. 67, Issue 1, pp. 2707-2719, 2013.
29
[30] Malone, T.; Crowston, K.; “The interdisciplinary study of coordination”, ACM Comput. Surveys, Vol. 26, Issue 1, pp. 87–119, 1994.
30
[31] Ahmad Zaidi, Mohamad Faizal; Othman, Siti Norezam; “Understanding the Concept of Dynamic Capabilities by Dismantling Teece, Pisano, and Shuen (1997)’s Definition”, International Journal of Academic Research in Business and Social Sciences August 2012, Vol. 2, No. 8, pp. 367-378, 2012.
31
[32] Gizawi, Nabil Ei; The dynamic Capabilities Theory: Assessment and Evaluation as a Contributing Theory for Supply Chain Management,Enschede The Netherlands, 2014.
32
[33] Navarro, A.; Losada, F.; Ruzo, E.; Ez, J.; “Implications of perceived competitive advantages, adaptation of marketing tactics and export commitment on export performance”, Journal of World Business, Vol. 45, pp. 49-58, 2010.
33
[34] Pavlou, P. A.; El Sawy, O. A.; “Decomposing and leveraging dynamic capabilities”, University of California, Riverside, CA. Working paper, 2006.
34
[35] Phaal, R.; Farrukh, C.J.P.; Probert, D.R.; “Characterisation of technology roadmaps: purpose and format”,Proceedings of the Portland International Conference on Management of Engineering and Technology (PICMET ’01), Portland, pp. 367-374, 29th July - 2nd August 2001.
35
[36] Protogerou, Aimilia; Caloghirou, Yannis; Lioukas, Spyros; “Dynamic Capabilities and Their Indirect Impact on Firm Performance”, DRUID Working Paper, No. 08-11, Denmark, 2007.
36
[37] Radosevic, Slavo; International technology transfer and catch-up in economic development, Edward Elgar, UK, 1999.
37
[38] Schreyögg, G.; Kliesch-Eberl, M.; “How dynamic can organizational capabilities be? Towards a dual-process model of capability dynamization”, Strategic Management Journal, Vol. 28, pp. 913–933, 2007.
38
[39] Teece, D.J.; (2007), “Explicating dynamic capabilities: thenature and micro foundations of enterprise performance,” Strategic Management Journal, Vol. 28, Issue 13, pp. 1319-1350, 2007.
39
[40] Teece, D. J.; Dynamic Capabilities and Strategic Management, Oxford University Press, pp. 65-136, 2009.
40
[41] Vos, F. G. S.; Schiele, H.; “Evaluating Theories in Purchasing & SCM Literature”, Paper presented at the Paper presented at the 23RD Annual IPSERA Conference, South Africa, 2014.
41
[42] Wang, C. L.; Ahmed, P. K.; “Dynamic Capabilities: A Review and Research Agenda”, International Journal of Management Reviews, Vol. 9, Issue 1, pp. 31-51, 2007.
42
[43] Weick, K. E.; Roberts, K. H.; “Collective mind in organizations: Heedful interrelating on flight decks”, Admin Sci. Quart, Vol. 38, Issue 3, pp. 357–381, 1993.
43
[44] Winter, S.; “Understanding dynamic capabilities”, Strategic Management Journal, Vol. 24, pp. 991–995, 2003.
44
[45] Zahra, S.; Sapienza, H.; Davidsson, P.; “Entrepreneurship and dynamic capabilities: a review, model and research agenda”, Journal of Management Studies, Vol. 43, pp. 917-955, 2006.
45
[46] Zander, U.; Kogut, B.; “Knowledge and the speed of the transfer and imitation of organizational capabilities: An empirical test”,Organization Science, Vol. 6, Issue 1, pp. 7&92, 1995.
46
[47] Zollo, M.; Winter, S.; “Deliberate learning and the evolution of dynamic capabilities”, Organization Science, Vol. 13, pp. 339–351, 2002.
47
[48] Zott, C.; “Dynamic capabilities and the emergence of intra-industry differential firm performance: insights from a simulation study”, Strategic Management Journal, Vol. 24, pp. 97–125, 2003.
48
ORIGINAL_ARTICLE
شناسایی مقوله های دانشی فناوری و ابزار تجهیز نوارنقاله با تکنیک FMEA فازی (مورد مطالعه: کارخانه گندلهسازی شرکت معدنی و صنعتی گل گهر)
بکارگیری صحیح دانش از مهم ترین گام ها به منظور بقا، توسعه و انطباق با محیط، و عملکرد های جدید سازمان است. از طرف دیگر تکنولوژی عامل اصلی و موتور توسعه ی اقتصادی در صنعت بوده؛ لذا پرداختن به دانش تکنولوژی امری انکار ناپذیر است. کاهش هزینه و افزایش بازدهی از پایهایترین اصول صنعت میباشند. لزوماً افزایش بازدهی بهرهگیری از تکنولوژیهای گرانقیمت نیست؛ گاهی اوقات با پیادهسازی اصول صحیح مدیریتی و مهندسی، بهرهگیری از نیروی انسانی متخصص و کارآمد، برنامهریزی صحیح و شناسایی اولویتهای تأثیرگذار، میتوان علاوه بر افزایش بازدهی، هزینهها را نیز بسیار کاهش داد. دانش تکنولوژی به معنی دانش شناخت راه ها و روش انجام کار است. لذا شناخت و بکارگیری صحیح تجهیزات موجود از ورود دانش تکنولوژی جدید اهمیت بیشتری دارد. تجهیز نوار نقاله از دسته قطعاتی هستند که در حمل مواد سنگین در کارخانهها و معادن نقشآفرینی میکنند. خرابی این تجهیز هزینههای بسیاری بر دوش کارخانه میگذارد. در این پژوهش عوامل شکستزایی که در خرابی تجهیز نوارنقاله در زمینه تکنولوژی و ابزار کارخانه گندلهسازی شرکت معدنی و صنعتی گل گهر سیرجان پرداخته شده است، در این راستا با شناسایی عوامل شکستزا و بررسی نقش کاربردی آنها از دید مهندسین و تکنسینهایی که با آنها سروکار دارند، و با توجه به سوابق قبلی تعمیراتی تکنولوژی و ابزار تجهیز نوارنقاله و نظر کارشناسان نت شناسایی و استخراج گردید، و با استفاده از تکنیک تجزیهو تحلیل آثار شکست بحرانیترین عوامل شناسایی گردید. در این ارزیابی نصب نامناسب بیرینگ بالاترین رتبه را با عدد ریسک 0.362 به خود اختصاص داده است. پس از ان الاین نبودن کوپلینگ بین گیربکس و موتور با عدد ریسک 0.34 به دست آمده است و استفاده از بیرینگ با کیفیت پایین با عدد ریسک 0.314 سومین اولویت است. در انتها با توجه به عوامل شکستزای تعیین شده مقوله های دانشی مرتبط با هر یک از عوامل شکستزا در راستای افزایش بازده نوار نقاله و کاهش هزینهها و زمان تعمیر، ارائه شده است.
https://jtd.iranjournals.ir/article_31921_02c92558d8a58bdb01da44eb4f7e6205.pdf
2018-09-23
39
54
تجزیه و تحلیل آثار شکست
فناوری و ابزار
کارخانه گندلهسازی
شرکت معدنی و صنعتی گل گهر
نوار نقاله
زهره
کریمی
z.karimi2585@gmail.com
1
دانشگاه یزد
LEAD_AUTHOR
حبیب
زارع احمدآبادی
dr.zarehabib@gmail.com
2
استادیار گروه مدیریت صنعتی دانشگاه یزد
AUTHOR
سید محمود
زنجیرچی
zanjirchi@yazd.zc.ir
3
استادیار گروه مدیریت صنعتی دانشگاه یزد
AUTHOR
[1] برون، مهرداد؛ "انواع نوار نقاله و ایمنی نوار نقاله"، دومین همایش و نمایشگاه ملی و بینالمللی سیستمهای نوار نقاله با رویکرد مدیریت حملونقل مواد، تهران، آفاق ره آوران صنعت، ۱۳۹۵.
1
[2] حلوانی، غلامحسین؛ ابراهیمزاده، مهرزاد؛ "ارزیابی و مدیریت ریسک مخاطرات موجود در مجتمع فولاد یزد با روش تجزیه و تحلیل حالات نقص و اثرات ناشی از آن(FMEA)"، فصلنامه علمی ترویجی راه سلامت، ایمنی و محیط زیست، سال دوم، شماره 4، زمستان 1392.
2
[3] علیمحمدی مقدم ثانی، مرتضی؛ فروغی مسیب، قلیپور؛ ابوالقاسم، خاکی نجف آبادی، محمد رضا؛ "بومیسازی کاورهای خام لاستیکی آپارات گرم نوارنقاله"، دومین همایش و نمایشگاه ملی و بین المللی سیستمهای نوار نقاله با رویکرد مدیریت حمل و نقل مواد، تهران، آفاق ره آوران صنعت، 1395.
3
[4] زنجیرچی، سیدمحمود؛ مروتی شریف آبادی، علی؛ مدیریت کیفیت و بهرهوری، انتشارات دانشگاه یزد، صص 178-155، 1393.
4
[5] محمدی، حسن؛ هراتی مختاری، عباس؛ ایرانشاهی، سبحان؛ کریمی جشنی، امین؛ "ارزیابی ریسک در عملیات راهنمایی کشتی با استفاده از روش FMEA FUZZY"، یازدهمین همایش بینالمللی سواحل، بنادر و سازههای دریایی، 1393.
5
[6] امیر عجمی بهبهبانی، سید محمد؛ انتخاب تامینکنندگان با رویکردFMEAتعمیم یافته با دیمتل(مطالعه موردی: شرکت نفس استان فارس)،پایاننامه کارشناسی ارشد دانشگاه آزاد اسلامی یزد، 1394.
6
[7] خشا، رقیه؛ سپهری، محمدمهدی؛ خطیبی، توکتم؛ سروش، احمدرضا؛ "کاربرد FMEA فازی برای بهبود گردش کار در اتاقهای عمل"، نشریه علمی پژوهشی مهندسی صنایع، دوره 47، شماره 2، صص 147-135، 1392.
7
[8] رادفر, رضا؛ حسینزاده لطفی، فرهاد؛ خلیلی، آیسان؛ "اندازهگیری رضایت مشتریان با استفاده از منطق فازی (مطالعه موردی: دستگاههای خودپرداز بانک صادرات ایران در شهر تهران)"، مدیریت بازاریابی، شماره 8، صص 113-93، 1389.
8
[9] مقدسی، مجتبی؛ شفیعیزاده بافقی، مهدی؛ حسینی المدواری، سیدمحمد؛ "ارزیابی ریسک به روش FMEA در پروژه احداث کارخانهی فولاد بافق و ارتباط نتایج ارزیابی با نوع شغل"، هفتمین همایش سراسری بهداشت حرفه ای، 1390.
9
[10] میرفخرالدینی، سیدحیدر؛ پورحمیدی، مسعود؛ میرفخرالدینی، فائزه سادات؛ "رتبهبندی حالات بالقوه زیانآور با استفاده از تحلیل خوشهای فازی مطالعه موردی: واحد فولادسازی شرکت فولاد آلیاژی ایران"، فصلنامه علمی- پژوهشی مطالعات مدیریت صنعتی، دوره 10، شماره 27، صص 93-68، 1391.
10
[11] Fonseca, D. J.; Uppal, G.; Greene, T. J.; “A knowledge-based system for conveyor equipment selection”, Expert systems with applications, Vol. 26, No. 4, pp. 615-623, 2004.
11
[12] Omidvar, M.; Nirumand, F.; “An extended VIKOR method based on entropy measure for the failure modes risk assessment–A case study of the geothermal power plant (GPP)”, Safety science, Vol. 92, pp. 160-172, 2017.
12
[13] Petrovic, D. V.; Tanasijevic, M.; Milic, V.; Lilic N.; Stojadinović, S.; Svrkota, I.; “Risk assessment model of mining equipment failure based on fuzzy logic”, Expert Systems with Applications, Vol. 41, No. 18, pp. 8157-8164, 2014.
13
ORIGINAL_ARTICLE
شناسایی و اولویت بندی استراتژی های توسعه کارآفرینی فارغ التحصیلان دانشگاهی با استفاده از روش تاپسیس (مطالعه موردی: استان گیلان)
پژوهش حاضر به شناسایی و اولویتبندی استراتژیهای توسعه کارآفرینی فارغالتحصیلان دانشگاهی در بین فارغالتحصیلان کارشناس ارشد دانشگاه گیلان پرداخت. جامعه آماری پژوهش حاضر را ابتدا متخصصان و کارآفرینان و بعد فارغالتحصیلان کارشناس ارشد دانشگاه گیلان تشکیل دادند. از بین جامعه آماری متخصصان تعداد 20 نفر و از دانشجویان تعداد 100 نفر به عنوان افراد نمونه انتخاب شدند. برای جمعآوری اطلاعات از دو پرسشنامه محقق ساخته استفاده شد. پرسشنامه اول به شناخت استراتژیهای استراتژیها پرداخت که با استفاده از روش دلفی دادههای مربوط به آن جمعآوری شد و پرسشنامه دوم به اولویتبندی استراتژیهای شناسایی شده با استفاده از روشTopsis پرداخت. روایی و پایایی هر دو پرسشنامه مورد تایید قرار گرفت. بر اساس پایاننامه رییسی (1394) و مجموعه مقالات مطالعه شده 29 استراتژی شناسایی شد و با استفاده از تکنیک دلفی مورد تایید قرار گرفت. استراتژیها در 6 بلوک شامل بلوک 1 تا 6 به ترتیب تناسب با موقعیت اکولوژیک جامعه مورد بررسی دستهبندی شدند. اولویت اول که همان بلوک اول را شامل میشد شامل استراتژی اداری، استراتژی بازاریابی، استراتژی فرهنگی، استراتژی شناختی توسعه کارآفرینی، استراتژی نوآوری سازمانی و استراتژی رشد از مقیاس کوچک بود. بلوک دوم شامل 5، بلوک سوم 5، بلوک چهارم 4 و بلوک پنجم شامل 4 و بلوک ششم شامل 5 استراتژی بودند. مدیران حوزه کسب و کار میتوانند از نتایج این پژوهش جهت توسعه کارآفرینی و انتخاب استراتژی مناسب برای فارغالتحصیلان دانشگاهی اقدام کنند.
https://jtd.iranjournals.ir/article_32061_d48d7673bcb48e8fb20c0140bb6eda51.pdf
2018-09-23
55
64
کارآفرینی
استراتژی کارآفرینی
توسعه کارآفرینی
استان گیلان
روزبه
حبیبی
drhabibir@gmail.com
1
عضو هیات علمی دانشگاه پیام نور.
LEAD_AUTHOR
زهرا
اصغری
zasghari@guilan.ac.ir
2
دانشجوی کارشناسی ارشد دانشگاه پیام نور
AUTHOR
کامران
جعفری
kamran.jafari1234567@gmail.com
3
دانشجوی کارشناسی ارشد دانشگاه پیام نور،
AUTHOR
[1] آبتین، عبدالعزیز؛ “بررسی شیوههای نوین توسعه کارآفرینی در استان سیستان و بلوچستان”، مجله کار و جامعه، ماهنامه اجتماعی، اقتصادی، علمی و فرهنگی. صص 62-50، 1390.
1
[2] احمدپور داریانی، محمود؛ علایی، سوسن؛ “استراتژی توسعه کارآفرینی در بخش فرهنگ(مطالعه موردی صنعت بازیهای رایانهای)”، فصلنامه انجمن ایرانی مطالعات فرهنگی و ارتباطات، شماره اول، دوره اول، صص 29-15، 1390.
2
[3] ندافی، راضیه؛ احمدوند، مصطفی؛ “شناسایی و اولویتبندی پیشرانهای توسعه کسب و کارهای نوپا با استفاده از روش شناسی کیو”، توسعه کارآفرینی، دوره دهم، شماره سوم، پاییز، صص 534-517، 1396.
3
[4] ربیعی، علی؛ خادمی، نجمه؛ “موانع و راهکارهای توسعه کارآفرینی در سازمان آموزش فنی و حرفهای کشور مطالعه موردی اداره کل آموزش فنی و حرفهای استان تهران”، مهارت آموزشی، دوره دوم، شماره هفتم، صص 51-25، 1393.
4
[5] داریانی، محمود؛ داوری، علی؛ نرگسی، قاسم؛ “محیط مساعد کسبوکار، پیش نیاز توسعه کارآفرینی در ایران”، فصلنامه مطالعات مدیریت بهبود و تحول، شماره 61، زمستان 88 و بهار 89، صص 89-69، 1389.
5
[6] کرمی، شهره؛ آگهی، حسین؛ “تحلیلی بر رویکردها و مدل های توسعه کارآفرینی، در توسعه کارآفرینی کشاورزی”، نشریه کارآفرینی در کشاورزی، جلد دوم، شماره دوم، تابستان 1394.
6
[7] اسدی سیسخت، کیهان؛ طالبی، کامبیز؛ حسینی، سیدرسول؛ “شناسایی و تحلیل راهبردهای کارآفرینانه در صنایع غذایی منتخب”، فصنامه توسعه کارآفرینی، دوره 8، شماره 4، صص 629-611، زمستان1394.
7
[8] شریفزاده، محمدشریف؛ عبداللهزاده، غلامحسین؛ عربیون، ابوالقاسم؛ “آسیب شناسی اخلاقی کارآفرینی و توسعه کسبوکار(رویکرد پدیدارشناسی)”، فصلنامه توسعه کارآفرینی، دوره 7، شماره 4، صص 859-611، زمستان 1393.
8
[9] عباسی، محمد؛ قورچیان، نادرقلی؛ “شناسایی عوامل موثر بر توسعه تعاونیهای دانش آموختگان”، فصلنامه رهبری و مدیریت آموزشی، دانشگاه آزاد اسللامی ایران، سال سوم، شماره 2، صص 170-143، تابستان 1388.
9
[10] موسوی، ستاره؛ جبل عاملی، جلال؛ بابایی، پریناز؛ "نگاهی اجمالی به ارتباط نوآوری و آموزش کارآفرینی دردانشگاهها"، کنفرانس ملی کارآفرینی و مدیریت کسبوکارهای دانش بنیان، بابلسر، شرکت پژوهشی طرود شمال، 1391.
10
[11] بابایی هزهجان، مجتبی؛ پیران نژاد، علی؛ محمدپور زرندی، حسین؛ امیری، مجتبی؛ “شناسایی عوامل اقتصادی موثر بر کارآفرینی شهری(مطالعه موردی : شهر تهران)”، فصلنامه علمی پژوهشی اقتصاد و مدیریت شهری، سال پنجم، شماره اول، صص 99-83، 1395.
11
[12] رضوی، مصطفی؛ احمدپور داریانی، محمود؛ شهریاری، سلطانعلی؛ “طراحی مدل مفهومی کارآفرینی استراتژیک بر مبنای رویکرد پیکرهبندی”، توسعه کارآفرینی، دوره هفتم، شماره اول، صص 55-37، بهار 1393.
12
[13] رییسی، محمد؛ بررسی و اولویتبندی استراتژیهای توسعه کارآفرینی فارغالتحصیلان دانشگاهی در شهرستان چابهار، پایاننامه کارشناسیارشد، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد چابهار، 1394.
13
[14] Edward, J. Chambers; Stuart E., Shaw; A Primer on Western CanadianEntrepreneurship; The Western Centre for Economic Research gratefully acknowledges the support of Western Economic Diversification Canada; No. 76, 2004.
14
[15] Amit, R. H.; Brigham, K.; Markman, G. D.; Entrepreneurial management as strategy, Entrepreneurship as strategy: Competing on the entrepreneurial edge, pp. 83-89, 2000.
15
[16] Drucker, P. F.; Wilson, G.; The essential Drucker, Oxford: Butterworth Heinemann, Vol. 81, 2001.
16
[17] Hitt, M. A.; Ireland, R. D.; Sirmon, D. G.; Trahms, C. A.; “Strategic entrepreneurship: creating value for individuals, organizations, and society”, The Academy of Management Perspectives, Vol. 25, No. 2, pp. 57-75, 2011.
17
[18] Zeqiri, Izet; ”A theoretical overview of the interactions between entrepreneurship and strategic management”, Munich Personal RePEc Archive(MPRA paper), Online at http://mpra.ub.uni-muenchen.de
18
/21943/ , No. 21943, pp. 1-9, 2010.
19
[19] Winkler, Christoph; Schulman, Stuart; Aligning Entrepreneurship Education Methods to Students' Entrepreneurial Development Levels, United States Association for Small Business and Entrepreneurship. Conference Proceedings: K1-K6. Boca Raton: Boca Raton United States Association for Small Business and Entrepreneurship, 2016.
20
[20] Chiekezie Obianuju, Mary; Nzewi Hop,e Ngozi; Ikon, Michael A.; Chiekezie Chinonye, Simon; (2015). “A Review of Entrepreneurship Development in Japan, South Africa and Malaysia: Lessons for Nigeria”, INTERNATIONAL JOURNAL OF INNOVATIVE RESEARCH & DEVELOPMENT, Vol. 4, Issue 2, February 2015
21
Available in: www.ijird.com
22
[21] Sabouri, Mohammad Sadegh; Saberiyan, Mahnaz; Arayesh, Mohammad Bagher; “The Role of Socio-economical Factors of Micro-credit Funds in Improving Rural Women Entrepreneurship Development”, Journal of Sustainable Development, Vol. 9, Issue 5, pp. 187, 2016.
23
ORIGINAL_ARTICLE
شناسایی کارکردهای واسطههای نوآوری باز با روش گروه کانونی
بر اساس نظریه نوآوری باز سازمانها بهمنظور نوآوری و رقابت در بازار بهتر است درهای خود را بازکرده و با محیط خود به تعامل بپردازند. طبق این اصل سازمانها نیازی نیست تمامی فعالیتهای مرتبط با تحقیق و توسعه محصولات یا فناوریهای موردنیاز خود را در داخل سازمان انجام دهند، بلکه میتوانند با محیط پیرامون خود در این خصوص همکاری کنند. اما رصد محیط و شناسایی تمامی فناوریهای موردنیاز سازمان و حتی شناسایی مشتریانی جهت فروش فناوریهای داخلی سازمان کاری بسیار سخت بوده و کمتر سازمانی توانایی انجام تمامی این فرایندها را بهتنهایی دارد. درنتیجه نیازمند پل ارتباطی به نام واسطهها هستند که سازمانها را با محیط پیوند دهند. در این مقاله قصد داریم به بررسی خاستگاه واسطهها از دو بعد نوآوری باز و بازارها و همچنین به تحلیل و دستهبندی کارکردهای واسطهها در فرایند مدیریت فناوری و نوآوری بپردازیم. همچنین در انتها با روش گروه کانونی و طریق نظرات خبرگان کارکرد کلیدی جهت فعالیت واسطهها استخراج گردید.
https://jtd.iranjournals.ir/article_32416_01d8b5a6c11485f8d5fc26c05758e1c0.pdf
2018-09-23
65
84
واسطهها
نوآوری
نوآوری باز
واسطه های نوآوری باز
ناصر
آزاد
n_azad@azad.ac.ir
1
مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت، دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران جنوب
LEAD_AUTHOR
هادی
حسینی
hadi87h.h@gmail.com
2
دانشجوی دکتری مدیریت تکنولوژی
AUTHOR
[1] تید، جو؛ بسنت، جان(ترجمه: آراستی، محمدرضا؛ شاوردی، مرضیه؛ رستمی، مرضیه؛ کرمیپور، آزیتا؛ محبوبی، جواد؛ نیلفروشان، هادی)؛ مدیریت نوآوری، یکپارچهسازی تغییرات فناورانه، بازار و سازمان، موسسه خدمات فرهنگی رسا، تهران، جلد اول، ویراست چهارم، 1394.
1
[2] چسبرو، هنری ویلیام(ترجمه: باقری، کامران؛ شاوردی، مرضیه)؛ نوآوری باز: پارادایم نوین آفرینش و تجاریسازی فناوری، موسسه خدمات فرهنگی رسا، تهران، چاپ دوم، 1391.
2
[3] ذوالفقاری، عاطفه؛ زندحسامی، حسام؛ "چشمانداز آینده نقش شبکهسازی در افزایش مزیت رقابتی از طریق نوآوری باز در کسبوکارهای کوچک و متوسط"، فصلنامه رشد فناوری، سال دوازده، شماره 48، پاییز 1395.
3
[4] الیاسی، مهدی؛ مدلی برای نقش نهادهای واسطه در توسعه همکاری فناورانه بین بنگاهها(مطالعه موردی صنایع هوایی و فضایی ایران)، پایاننامه، دانشگاه علامه طباطبایی - دانشکده مدیریت و حسابداری، دکترای تخصصی(PhD)، 1390.
4
[5] نوروزی، عفت: تبیین جایگاه نهادهای واسطه فرابخش در نظام ملی نوآوری، مورد مطالعه: پژوهشکده مطالعات فناوری،پایاننامه، دانشگاه علامه طباطبایی - دانشکده مدیریت و حسابداری، کارشناسی ارشد، 1393.
5
[6] حاجیانی، ابراهیم؛ "معیارهای ارزیابی روش شناختی تکنیکهای مطالعات آینده"، فصلنامه راهبرد، سال بیستم، شماره 59، تابستان 1390.
6
[7] حسینی، مریم؛ معرفی روش گروه کانونی و کاربرد آن در تحقیقات، مرکز پژوهش و سنجش افکار، 1394.
7
[8] لتوسلیتی، لیا(ترجمه: ابراهیمی لویه، عادل؛ حقیقی، فریبا)؛ کاربرد گروههای کانونی در پژوهش، 1392.
8
[9] Von Nell, P. S.; Lichtenthaler, U.; "Innovation intermediaries: a case study of yet2.com", International Journal Technology Intelligence and Planning, Vol. 7, pp. 215-231, 2011.
9
[10] Bessant, John; Rush, Howard; "Building bridges for innovation: the role of consultants in technology transfer", Research Policy, Vol. 24, issue 1, pp. 97-114, 1995.
10
[11] Schaarschmidt, M.; Kilian, T.; "Impediments to customer integration into the innovation process: A case study in the telecommunications industry", European Management Journal, 2013.
11
[12] Li-Hong, Han; "Innovation of Balanced Scorecard on the Theory and Practice", Proceedings of the International Conference on machine learning and Cybernrtics, Guilin, pp. 10-13, 2011.
12
[13] Naranjo-Valencia, J.C.; Valle, R.S.; Jime'nez, D.J.n.; "Organizational culture as determinant of product innovation", European Journal of Innovation Management, Vol. 13, No. 4, pp. 466-480, 2010.
13
[14] Jensen, Morten Berg; Johnson, Bjorn; Lorenz, Edward; Lundvall, Bengt Ake; "Forms of knowledge and modes of innovation", Research Policy, Vol. 36, 2007.
14
[15] YE, J. Kankanhalli, A.; "Exploring innovation through open networks: A review and initial research questions", IIMB Management Review, pp. 1-14,2013.
15
[16] Rohrbeck, R.; Hölzle, K.; Gemünden, H. G.; "Opening up for competitive advantage–How Deutsche Telekom creates an open innovation ecosystem",R&D Management, Vol. 39, No. 4, pp. 420-430, 2009.
16
[17] De Araújo Burcharth, A. L.; et al.; "Neither invented nor shared here: The impact and management of attitudes for the adoption of open innovation practices", Technovation, Vol. 34, No.3, pp. 149-161, 2014.
17
[18] Enkel, E.; Gassmann, O.; "Driving open innovation in the front end. The IBM case", Working Paper University of St. Gallen and Zeppelin University, St. Gallen and Friedrichshafen, 2008.
18
[19] Chesbrough, H.; Crowther, AK.; "Beyond high tech: early adopters of open innovation in other industries", R&D Manag, Vol. 36, 2006.
19
[20] Wielens, R.; "Accelerating the innovation cycle through intermediation: The case of Kraft’s melt-proof chocolate bars", Elsevier: Cambridge, UK, pp. 62-73, 2013.
20
[21] Lazzarotti, Valentina; Manzini, Raffaella; "Different Modes of Open Innovation: A Theoretical Framework and an Empirical Study", International Journal of Innovation Management, Vol. 13, No. 4, 2009.
21
[22] Ades, C.; Figlioli, A.; Sbragia, R.; Porto, G.; Plonski, G.; Celadon, K.; "Implementing open innovation: The case of Natura, IBM and siemens", Journal of Technology Management & Innovation; Vol. 8, pp.12-25, 2013.
22
[23] Ye, Jonathan; Kankanhalli, Atreyi; "Exploring innovation through open networks: A review and initial research questions", IIMB Management Review, Vol. 25, Issue 2, pp. 69-82, 2013.
23
[24] Nilsson, Magnus; Sia-Ljungström, Clarissa; "The Role of Innovation Intermediaries in Innovation Systems”, International European Forum, Innsbruck-Igls, Austria, 2013.
24
[25] Howells, Jeremy; "Intermediation and the role of intermediaries in innovation”, Research Policy, Vol. 35, pp. 715–728, 2006.
25
[26] Aquilani, Barbara; Abbate, Tindara; Dominici, Gandolfo; "Choosing Open Innovation Intermediaries through their web-based platforms", International Journal of Digital Accounting Research, Vol. 16, pp. 35-60, 2016.
26
[27] Winch, M.; Graham, Courtney, Roger; "The Organization of Innovation Brokers: An International Review", Technology Analysis & Strategic Management, Vol. 19, Issue 6, 2007.
27
[28] Stewart, James; Hyysalo, Sampsa; "Intermediaries, Users and Social Learning In Technological Innovation", International Journal of Innovation Management, Vol. 12, No. 3, 2008.
28
[29] Lopez, H.; Vanhaverbeke, W.; "How innovation intermediaries are shaping the technology market? An analysis of their business model", Retrieved from http://mpra.ub.uni-muenchen.de/20458/, 2009.
29
[30] Bakici, Tuba; Almirall, Wareham; Esteve, Jonathan; "The Underlying Mechanisms of Online Open Innovation Intermediaries", ESADE WORKING PAPER, No. 237, 2012.
30
[31] FLENSBURG, P.; "An enhanced communication model", The International Journal of Digital Accounting Research, Vol. 9, pp. 31-43. 2009.
31
[32] Diener, K.; Piller, F. T.; "The Market for Open Innovation: Increasing the Efficiency and Effectiveness of the innovation process", Raleigh, NC: Lulu Inc, 2010.
32
[33] Lopez-Vega, H.; "How Demand-Driven Technological Systems Of Innovation Work?", The Role of Intermediary Organizations, In Druiddime Academy PhD, 2009.
33
[34] Evans, D.S.; Schmalensee, R.; "The industrial organization of markets with two-sided platforms", National Bureau of Economic Research, 2005.
34
[35] Rochet, J.-C.; Tirole, J.; "Two-sided markets: An overview", Institut d’Economie Industrielle working paper, 2004.
35
[36] Rysman, M.; "The economics of two-sided markets", Journal of Economics Perspectives, Vol. 23, No. 3, pp. 125–43, 2009.
36
[37] Wright, J.; "One-sided logic in two-sided markets", Review of Network Economics, Vol. 3, No. 1, pp. 44–64, 2004.
37
[38] Intarakumnerd, Patarapong; Chaoroenporn, Peera; "The roles of intermediaries and the development of their capabilities in sectoral innovation systems: A case study of Thailand", Asian Journal of Technology Innovation, Vol. 21, Issue 1, 2013.
38
[39] Sieg JH; Wallin MW; Von Krough G.; "Managerial challenges in open innovations:
39
intermediation in the chemical industry", R&D Management, Vol. 40, No. 3, pp. 281–91, 2010.
40
[40] Pittaway, L.; Robertson, M.; Munir, K.; Denyer, D.; Neely, A.; "Networking and innovation: a systematic review of the evidence", Int. J. Manag. Rev., Vol. 5, 2004.
41
[41] Dhanaraj, C.; Parkhe, A.; "Orchestrating innovation networks", Acad. Manage. Rev, Vol. 31, No. 3, pp. 659–669, 2006.
42
[42] Den Hertog, P.; "Knowledge-intensive business services as co-producers of innovation", Int. J. Innov. Manag. Vol. 4, No. 4, pp. 491–528, 2000.
43
[43] Verona, G.; Prandelli, E.; Sawhney, M.; "Innovation and Virtual Environments: Towards Virtual Knowledge Brokers", In: Organization Studies, Vol. 27, No. 6, pp. 765-788, 2006.
44
[44] Van Lente, H.; Hekkert, M.; Smits, R.; Van Waveren, B.; "Roles of systemic intermediaries in transition processes", Int. J. Innov. Manag. Vol. 7, No. 3, pp. 1–33, 2003.
45
[45] Seaton, R. A. F.; Cordey-Hayes, M.; "The development andapplication of interactive models of industrial technology transfer", Technovation, Vol. 13, No. 1, pp. 45–53, 1993.
46
[46] Winch, GM; Courtney, R.; "The organization of innovation brokers: an international review", Technol Analy Strategy Manag, Vol. 19, pp. 747–763, 2007.
47
[47] Hargadon, A.; Sutton, R.; "Technology brokering and innovation in product development firm", Administrative Science Quartely, Vol. 42, No 4, pp. 716-749. 1997.
48
[48] Sawhney, M.; Prandelli, E.; Verona, G.; "The Power of innomediation", MIT Sloan Management Review, Vol. 4, 2003.
49
[49] Spulber, D.F.; Market microstructure: Intermediaries and the theory of the firm, Cambridge: Cambridge University Press, 1999.
50
[50] W.H.A. Johnson, Roles; "Resources and benefits of intermediate organizations supporting triple helix collaborative R&D: the case of Precarn", Technovation, Vol. 28, No. 8, pp. 495–505, 2008.
51
[51] Laschewski, L.; Phillipson, J.; Gorton, M.; "The facilitation and formalisation of small business networks: evidence from the North East of England ", Environmentand Planning C: Government and Policy, Vol. 20, pp. 375–391, 2002.
52
[52] Huggins, R.; "The success and failure of policy-implanted inter-firm network initiatives: motivations, processes and structure ", Entrep. Reg. Dev, Vol. 12, pp. 111–113, 2000.
53
[53] Bougrain, F.; Haudeville, B.; "Innovation, collaboration and SMEs internal research capacities", Res. Policy, Vol. 31, No. 5, pp. 735–747, 2002.
54
[54] Hekkert, M.P.; Suurs, R.A.A.; Negro, S.O.; Kuhlmann, S.; Smits, R.E.H.M.; "Functions of innovation systems: a new approach for analysing technological change ", Technol. Forecast. Soc. Change, Vol. 74, No. 4, pp. 413–432, 2007.
55
[55] Autio, E.; Kanninen, S.; Gustafsson, R.; "First- and second-order additionality and learning outcomes in collaborative R&D programs", Res. Policy, Vol. 37, No.1, pp. 59–76, 2008.
56
[56] Hassink, R.; "Technology transfer agencies and regional economic development", Eur. Plan. Stud. Vol. 4, No. 2, pp. 167–184, 1996.
57
[57] Pollard, D.; "Innovation and Technology Transfer Intermediaries: A Systemic International Study", in Advances in Interdisciplinary Studies ofWork Teams, pp. 137–174, 2006.
58
[58] Kolodny, H.; Stymne, B.; Shani, R.; Figuera, J.R.; Lillrank, P.; "Design and policy choices for technology extension organizations", Research Policy, Vol. 30, No. 2, pp. 201–225, 2001.
59
[59] Winch, G.M.; Courtney, R.; "The organization of innovation brokers: an international review", Technol. Anal. Strateg. Manag. Vol. 19, No. 6, pp. 747–763, 2007
60
[60] Hearn, G.; Rooney, D.; "The future role of government in knowledge-based economies", Foresight, Vol. 4, No. 6, pp. 23–33, 2002.
61
[61] Nooteboom, B.; "Innovation and inter-firm linkages: new implications for policy", Res. Policy, Vol. 28, No. 8, pp. 793–805, 1999.
62
[62] Braun, D.; "Lasting tensions in research policy-making — a delegation problem", Sci. Public Policy, Vol. 30, No. 5, pp. 309–321, 2003.
63
[63] Cash, D. W.; "In order to aid in diffusing useful and practical information", Agricultural extension and boundary organizations,” Science, Technology & Human Values, Vol. 26, No. 4, pp. 431 –453, 2001.
64
[64] Klerkx, L.; Leeuwis, C.; "Establishment and embedding of innovation brokers at different innovation system levels: Insights from the Dutch agricultural sector", Technological Forecasting and Social Change, Vol 76, No. 6, pp. 849–860, 2009.
65
[65] Smits, R.; Kuhlmann, S.; "The rise of systemic instruments in innovation policy", Int. J. Foresight and Innovation Policy, Vol. 1, pp. 4–30, 2004.
66
[66] Verona, G.; Prandelli, E.; Sawhney, M.; "Innovation and virtual environments: towards virtual knowledge brokers", Organ Stud; Vol. 27, pp. 755–88. 2006.
67
[67] Munkongsujarit, S.; Srivannaboon, S.; "Key success factors for open innovation intermediaries for SMEs: A case study of iTAP in Thailand", in Technology Management in the Energy Smart World (PICMET), Proceedings of PICMET, 2011.
68
[68] Lichtenthaler, Ulrich; "The Collaboration of Innovation Intermediaries and Manufacturing Firms in the Markets for Technology", Production Innovation Management, Vol. 30, pp. 142–158, 2013.
69
[69] Evans, P.; Wurster, T.; Blown to bits. How the new economics of information transforms strategy, Boston, MA: Harvard Business School Press. 1999.
70
[70] Abbate, Tindara; Coppolino, Raffaella; Schiavone, Francesco; "Linking Entities in Knowledge Transfer: The Innovation Intermediaries", Journal of the Knowledge Economy, Vol. 4, pp. 233–243, 2013.
71
[71] Agogue, M.; Berthet, E.; Fredberg, T.; LE Masson, P.; Segrestin, B.; Stoetzel, M.; Wiener, M.; Ystrom.; "A Contingency Approach to Open Innovation Intermediaries: The Management Principles of the “Intermediary of the Unknown", Paper presents at the 13 Conference of European Academy of Management (EURAM), Instanbul/TR, 26-29 June, 2013.
72
[72] Hakanson, L.; Caessens, P.; Macaulay, S.; "InnovationXchange: a case study in innovation intermediation", Innovation: Management, Policy & Practice, Vol. 13, pp. 261-274, 2011
73
[73] Lichtenthaler, U.; Ernst, H.; "Intermediary services in the markets for technology: Organizational antecedents and performance consequences", Organ Stud, Vol. 29, No. 7, 2008.
74
[74] Lakhani, K.; Jeppesen, L.B.; Lohse, P.A.; Panetta, J.A.; "The Value of Openness in Scientific Problem Solving", Harvard Business School Working Paper, 07-050, 2007.
75
[75] Gassmann, O.; Daiber, M.; Enkel, E.; "The role of intermediaries in cross-industry innovation processes", R&D Management, Vol. 41, No. 5, pp. 457-469, 2011.
76
[76] Wright, Rick W.; Brand, Richard A.; Dunn, Warren; Spindler, Kurt P.; "How to Write a Systematic Review", Clinical Orthopaedics and Related Research, Vol. 455, pp. 23–29, 2007.
77
[77] Holzmann, Thomas; Saile, Klaus; R. Katzy, Bernhard.; “Matchmaking as multi-sided market for open innovation”; Technology Analysis & Strategic Management, Vol. 26, No. 6, pp. 601–615, 2014.
78
[78] Meyer, Morgan; Kearnes, Matthew; “Introduction to special section: Intermediaries between science”, policy and the market, Science and Public Policy, Vol. 40, pp. 423–429, 2013.
79