نوع مقاله : مقاله علمی-پژوهشی

نویسندگان

1 دانشگاه آزاد اسلامی/ واحد کرج

2 معاون مهندسی و تحقیق و توسعه

چکیده

امروزه انتخاب استراتژی مناسب یکی از فاکتورهای مهم برای پیشرفت و جلوگیری از اتلاف سرمایه های شرکت می‌باشد و دستیابی به یک سیستم یکپارچه که شرایط انتخاب استراتژی های مختلف را با در نظر گرفتن تمام متغیرهای موثر و فاکتورهای کلیدی مورد توجه قرار دهد، الزامی اساسی برای هر شرکت است. در این مقاله با استفاده از مطالعات انجام شده پیشین در زمینه استراتژی های تکنولوژی و رفتار شرکت، سعی شده است بر اساس مولفه های کلیدی موثر نظیرحفاظت شدگی، فرصت، انباشتگی و ضمنی سازی دانش و با یکپارچه‌سازی استراتژی‌های تکنولوژی و رفتار شرکت، مدلی جهت انتخاب استراتژی تکنولوژی متناسب ارائه گردد.نتایج حاصل از بررسی موازنه بین تکنولوژی‌های پایه‌ای و استراتژی‌های تکنولوژی فریمن در جدولی به عنوان جدول تطابق و بصورت دسته بندی شده استخراج و بر مبنای مولفه‌های مشترک با جدول رفتار شرکت یکپارچه شده است. جدول یکپارچه شده شامل حالت‌های مختلف محیط کسب و کار است به عنوان فاکتور خارجی شرکت و ضریب فاش‌شدگی و ضریب جذب به عنوان فاکتورهای داخلی در تحلیل فازی استفاده شده و بر این اساس مدل فازی انتخاب استراتژی تکنولوژی مناسب شرکت توسعه داده شده است. استفاده از روش‌های مدل‌سازی ریاضی در فضای مسائل مربوط به انتخاب استراتژی تکنولوژی نمی-تواند جوابی متناسب با کلیه شرایط مندرج در محیط ارائه دهد از اینرو با استفاده از ظرفیت‌های مدل‌سازی فازی برای‌ حل این مسئله استفاده شده است.

کلیدواژه‌ها

عنوان مقاله [English]

Providing a Fuzzy model of technology strategy selection appropriate to firm behavior

نویسندگان [English]

  • Abbas Khamseh 1
  • Aliashraf Kharamani 2

1 هیات علمی دانشکده مدیریت دانشگاه آزاد اسلامی کرج

2 VP of R&D

چکیده [English]

Nowadays, choosing the right strategy is one of the most important factors in promoting and preventing the loss of company capital. Achieving an integrated system that takes into account the conditions for selecting different strategies is essential for any company considering all the effective variables and key factors. In this paper, using previous studies in the field of technology strategies and corporate behavior, we have attempted to develop a model to provide appropriate technology strategy choices based on key effective components such as appropriability, opportunity, accumulation and implication of knowledge, and by integrating technology strategies and corporate behavior.
The results of the examination of the balance between basic technologies and Freeman's technology strategies, in a table named the concordance table, are extracted and categorized and integrated on the basis of common components with the corporate behavior table. The resulting integrated table includes different modes of business environment and is used as the external factors of the company, and the absorption and leakage coefficients are considered as internal ones in the Fuzzy analysis in the FIS system; thus the fuzzy model of choosing the appropriate technology strategy of the company is developed. Finally, it is validated using a numerical example of the proposed model.

کلیدواژه‌ها [English]

  • Technology strategy
  • firm behavior
  • fuzzy logic
  • absorption coefficient
  • leakage coefficient
[1]     Betz, F.; Managing technological innovation—Competitive advantage from change,  Third ed. John Wiley & Sons, Hoboken, New Jersey, 2011.
[2]     Bos, B.; Broekhuizen, T.; de Faria, P.; “A dynamic view on secrecy management”, J. Bus. Res., Vol. 68, pp. 2619–2627, 2015.
[3]     Branke, J.; Chick, S.E.; Schmidt, C.; “Selecting a selection procedure”, Manage- ment Science, Vol. 53, Issue 8, pp. 1916–1932, 2007.
[4]     Brennecke, J.; Rank, O.; “The firms knowledge network and the transfer of advice among corporate inventors: A multilevel network study”, Research Policy, Vol. 46, Issue 4, pp. 768–783, 2017.
[5]     Chiesa, V.; R&D strategy and organization: Managing technical, 2001.
[6]     Change in dynamic contexts, World Scientific Publishing Company.
[7]     Christensen, J.F.; “The dynamics of the diversified corporation and the role of central management of technology”, DRUID Working Paper, 1998.
[8]     Grillitsch, M.; Schubert, T.; Srholec, M.; Knowledge base combinations and firm growth, Research policy, Vol. 48, Issue 2019, pp. 234-247, 2018.
[9]     Hall, B.; Helmers, C.; Rogers, M.; Sena, V.; “The choice between formal and informal intellectual property: a review”, J. Econ. Lit. Vol. 52, pp. 1–50, 2014.
[10] Hobday, M.; Rush, H.; “Upgrading the technological capabilities of foreign transnational subsidiaries in developing countries: The case of electronics in Thailand”, Res.  Policy, Vol. 36, Issue 9, pp. 1335-1356, November 2007.
[11] James, S.D.; Leiblein, M.J.; Lu, S.; “How firms capture value from their innovations”, J. Manage., Vol. 39, pp. 1123–1155, 2013.
[12] Jensen, M.B.; Johnson, B.; Lorenz, E.; Lundvall, B.Å.; “Forms of knowledge and modes of innovation”, Res. Policy, Vol. 36, Issue 5, pp. 680–693, 2007.
[13] Kapelko, M., Evaluating efficiency in the framework of resource-based view of the firm. Evidence from Polish and Spanish textile industry, Departamento de Economı´a de la Empresa, Universitat Auto´noma de Barcelona (mimeo), 2005.
[14] Kyl¨aheiko, K.; Jantunen, A.; Puumalainen, K.; Luukka, P.; “Value of knowledge—Technology strategies in different knowledge regimes”, Int. J. Production Economics, Vol. 131, Issue 2011, pp. 273–287, 2011.
[15] Pieterse, E.; Pretorius, M.W.; “The development of an internal technology strategy assessment framework within the service sector utilizing total quality management principles”, SA J. Ind. Eng., Vol. 16, Issue 2, pp. 143–157, 2005.
[16] Pietrobelli, C.; Puppato, F.; “Technology foresight and industrial strategy”, Technological Forecasting & Social Change TFS-18356, vol. 110, issue C, pp. 117-125, 2016.
[17] Sofka, W.; de Faria, P.; Shehu, E.; “protecting knowledge: How legal requirements to reveal information affect the importance of secrecy”. Research Policy, Vol. 47, Issue 2018, pp. 558–572, 2018.
[18] Wang, M.; Chen, P.; Fang, S.; “A critical view of knowledge networks and innovation performance: The mediation role of firms' knowledge integration capability”, Journal of Business Research, Vol. 88, Issue 2018, pp. 222–233, 2018.