نوع مقاله : مقاله علمی-پژوهشی

نویسندگان

• عباس خمسه ¹
• محمدصادق مفتح ²

¹ هیات علمی دانشگاه آزاد-واحد کرج

² وزارت صنعت معدن و تجارت

چکیده

در دنیای امروز صنایع باید همگام با تحولات فناوری حرکت کنند ولازمه این حرکت داشتن استراتژی فناوری مناسب است. انتخاب حوزه های جدید کسب وکار با توجه به توانمندی های صنایع از تصمیمات مهمی است که باید توسط مدیریت کلان بنگاه ها اتخاذ شود. بدین ترتیب بنگاه ضمن حفظ توانمندی های قبلی خود، توانمندی های لازم جهت تولید محصولات وارائه خدمات جدید بدست می آورد. استراتژی فناوری همانا بکارگیری و توسعه و نگهداری کلیت دانش و توانائی شرکت است. گرچه فناوری عامل بسیار مهمی به شمار می رود ولی به تنهائی برای تضمین موفقیت کسب و کار کافی نیست. کسب و کار موفق همانا یکبارچه سازی نوآوری فناوری با تولید و بازاریابی و مالی و نیروی انسانی در راستای تحقق اهداف تعیین شده شرکت است. اولین و مهمترین گام در مدیریت استراتژیک فناوری تدوین یک برنامه است که اولویت های سرمایه گذاری بنگاه در حوزه فناوری را برای یک افق بلند مدت مشخص کند. با توجه به قدمت شرکت ملی ذوب آهن و جهش فناورانه آن در سالهای اخیر، در این پژوهش تلاش نموده ایم با استفاده از مدل هکس و مازلوف استراتژژی های فناوری این شرکت را مشخص نمائیم.

کلیدواژه‌ها

• فناوری
• استراتژی
• ارزیابی فناوری
• استراتژی فناوری
• مدل هکس و مازلوف
• صنایع فولاد ایران
• شرکت ملی ذوب آهن

موضوعات

• برنامه ریزی استراتژیک

عنوان مقاله [English]

The compilation of Technology Strategy in Steel Industries

نویسنده [English]

• Abbas Khamseh ¹

¹

²

چکیده [English]

In today's world, industries must keep pace with the technology changes and the requisite of this movement is to have an appropriate technology strategy. Choosing new business areas according to the capabilities of the industries is a very important decision which should be taken by macromanagement of firms. Thus, firm would gain necessary capabilities to produce new products and provide new services while maintaining its own capabilities. Indeed technology strategy is the use, development and maintaining the knowledge generality and the capabilities of the company. Although technology is considered as an important factor but it is not enough to ensure business success. Surely the successful business is integrating technology innovation with production, marketing, financial and human resources, in order to achieve determined goals of the company. The first and also the most important step in strategic management of technology is to compile a program that specifies the priorities of investment of the firm in technology area for a long-term horizon. Considering to antiquity of the National Steel Company and its technological mutation in recent years, in this study we have tried to specify the technology strategies of this company by using Hax and Majluf model.

کلیدواژه‌ها [English]

• technology
• Strategy
• Technology assessment
• Technology strategy
• Hax and Majluf
• Iranian Steel Company
• National Steel Company